Kardemomme Barnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 060 000 | 12 086 000 | 11 225 000 | 10 956 000 | 9 952 000 | 10 414 000 |
|
|
| Driftsresultat | 203 000 | -480 000 | -166 000 | 721 000 | -410 000 | -26 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 136 000 | -529 000 | -191 000 | 678 000 | -464 000 | -79 000 |
|
|
| Årsresultat | 136 000 | -529 000 | -191 000 | 678 000 | -464 000 | -79 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 441 000 | 3 725 000 | 3 406 000 | 3 638 000 | 3 827 000 | 3 987 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 554 000 | 3 328 000 | 3 890 000 | 3 635 000 | 2 622 000 | 3 125 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 365 000 | 2 234 000 | 2 758 000 | 2 949 000 | 2 271 000 | 2 730 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 630 000 | 4 818 000 | 4 537 000 | 4 324 000 | 4 177 000 | 4 383 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,5% | -6,3% | -2,2% | 10,6% | -6,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,6% | -4,0% | -1,5% | 6,6% | -4,1% | -0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,4 | 1,5 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,8% | 31,7% | 37,8% | 40,5% | 35,2% | 38,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 684 000 | 657 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
