Kao Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 67 209 000 | 60 937 000 | 61 429 000 | 46 397 000 | 44 807 000 | 41 302 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 583 000 | 2 810 000 | 2 265 000 | 1 832 000 | 1 900 000 | 1 557 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 285 000 | 2 654 000 | 2 135 000 | 1 945 000 | 1 631 000 | 1 516 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 560 000 | 2 070 000 | 1 665 000 | 1 516 000 | 1 270 000 | 1 236 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 374 000 | 283 000 | 444 000 | 587 000 | 799 000 | 703 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 36 522 000 | 32 363 000 | 31 584 000 | 29 662 000 | 37 459 000 | 18 143 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 170 000 | 7 790 000 | 8 250 000 | 8 185 000 | 7 869 000 | 6 599 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 726 000 | 24 856 000 | 23 778 000 | 22 065 000 | 30 389 000 | 12 248 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,5% | 9,5% | 7,7% | 5,9% | 7,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,3% | 4,6% | 3,7% | 3,9% | 4,2% | 3,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,1% | 23,9% | 25,8% | 27,1% | 20,6% | 35,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
