Kambrium AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 217 000 | 2 868 000 | 2 653 000 | 2 681 000 | 2 667 000 | 2 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 063 000 | 1 468 000 | 1 401 000 | 934 000 | 1 007 000 | 740 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -63 000 | -9 166 000 | -35 452 000 | 2 178 000 | 679 000 | -120 000 |
|
|
| Årsresultat | 65 000 | -9 129 000 | -35 495 000 | 2 130 000 | 638 000 | -146 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 63 421 000 | 63 545 000 | 72 539 000 | 108 665 000 | 107 853 000 | 110 784 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 159 000 | 350 000 | 584 000 | 851 000 | 850 000 | 1 072 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 846 000 | 26 781 000 | 35 910 000 | 71 405 000 | 69 274 000 | 68 637 000 |
|
|
| Sum gjeld | 37 734 000 | 37 114 000 | 37 214 000 | 38 111 000 | 39 430 000 | 43 220 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,6% | 3,3% | 2,2% | 2,7% | 1,5% | |||
| Resultat av driften i % | 33,0% | 51,2% | 52,8% | 34,8% | 37,8% | 28,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,6% | 41,9% | 49,1% | 65,2% | 63,7% | 61,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
