Kambo Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 339 000 | 3 955 000 | 3 584 000 | 3 489 000 | 3 389 000 | 3 319 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 490 000 | 2 533 000 | 2 323 000 | 1 794 000 | 1 870 000 | 1 976 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 151 000 | 1 579 000 | 1 323 000 | 769 000 | 809 000 | 973 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 151 000 | 1 579 000 | 1 323 000 | 769 000 | 809 000 | 973 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 50 006 000 | 50 006 000 | 50 006 000 | 50 006 000 | 50 006 000 | 50 006 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 579 000 | 1 741 000 | 1 010 000 | 563 000 | 846 000 | 643 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 072 000 | 8 921 000 | 7 342 000 | 6 019 000 | 5 250 000 | 4 441 000 |
|
|
| Sum gjeld | 42 513 000 | 42 826 000 | 43 674 000 | 44 550 000 | 45 603 000 | 46 208 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,9% | 5,0% | 4,6% | 3,6% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 57,4% | 64,0% | 64,8% | 51,4% | 55,2% | 59,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,5 | 4,9 | 3,6 | 2,2 | 1,9 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,2% | 17,2% | 14,4% | 11,9% | 10,3% | 8,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
