Kajalund Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 536 000 | 479 000 | 510 000 | 2 241 000 | 2 305 000 | 5 541 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 277 000 | -691 000 | -900 000 | 929 000 | 948 000 | 3 741 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 451 000 | -240 000 | -2 718 000 | 1 996 000 | 2 164 000 | 5 519 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 130 000 | -124 000 | -2 587 000 | 1 754 000 | 1 650 000 | 4 691 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 275 000 | 335 000 | 402 000 | 5 372 000 | 5 412 000 | 5 499 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 181 000 | 2 795 000 | 7 117 000 | 20 549 000 | 20 175 000 | 20 672 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -801 000 | -884 000 | 306 000 | 10 588 000 | 11 682 000 | 11 794 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 257 000 | 4 013 000 | 7 213 000 | 15 332 000 | 13 904 000 | 14 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 52,0% | 19,6% | 4,0% | 7,8% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | 50,4% | -144,3% | -176,5% | 41,5% | 41,1% | 67,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,2 | 3,7 | 4,4 | 9,8 | 12,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -32,6% | -28,2% | 4,1% | 40,8% | 45,7% | 45,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
