Kaibygning 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 293 000 | 10 269 000 | 7 786 000 | 9 494 000 | 10 385 000 | 10 024 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 381 000 | 2 163 000 | 655 000 | 5 872 000 | 3 617 000 | 6 409 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 922 000 | 1 554 000 | 457 000 | 5 794 000 | 3 647 000 | 6 620 000 |
|
|
| Årsresultat | 719 000 | 1 212 000 | 356 000 | 4 519 000 | 2 844 000 | 5 164 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 92 464 000 | 92 200 000 | 95 762 000 | 98 665 000 | 94 872 000 | 93 605 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 232 000 | 367 000 | 773 000 | 1 559 000 | 60 000 | 4 160 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 74 076 000 | 66 246 000 | 78 839 000 | 80 927 000 | 80 026 000 | 81 435 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 620 000 | 26 321 000 | 17 696 000 | 19 298 000 | 14 906 000 | 16 330 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | 2,3% | 0,7% | 6,0% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 14,9% | 21,1% | 8,4% | 61,8% | 34,8% | 63,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,0 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,9% | 71,6% | 81,7% | 80,7% | 84,3% | 83,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
