Kaffefuglen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 128 000 | 12 076 000 | 8 490 000 | 4 111 000 | 5 522 000 | 8 499 000 |
|
|
| Driftsresultat | 118 000 | 522 000 | -1 531 000 | -1 551 000 | 594 000 | 785 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 229 000 | 658 000 | -1 644 000 | -1 685 000 | 525 000 | 626 000 |
|
|
| Årsresultat | 229 000 | 658 000 | -1 644 000 | -1 685 000 | 525 000 | 626 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 813 000 | 1 292 000 | 1 637 000 | 2 130 000 | 3 573 000 | 3 315 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 684 000 | 1 642 000 | 811 000 | 1 537 000 | 1 214 000 | 1 135 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 619 000 | -1 847 000 | -2 505 000 | -861 000 | 825 000 | 299 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 115 000 | 4 781 000 | 4 952 000 | 4 528 000 | 3 963 000 | 4 151 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,4% | 29,5% | -49,8% | -36,7% | 12,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,8% | 4,3% | -18,0% | -37,7% | 10,8% | 9,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,4 | 0,2 | 0,5 | 0,3 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -64,8% | -63,0% | -102,3% | -23,5% | 17,2% | 6,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 262 000 | 0 | 343 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
