Kabelvåg Barnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 090 000 | 6 913 000 | 6 875 000 | 6 475 000 | 6 874 000 | 7 078 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 562 000 | 1 593 000 | 1 328 000 | 1 304 000 | 1 808 000 | 1 851 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 561 000 | 1 696 000 | 1 485 000 | 1 346 000 | 1 845 000 | 1 914 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 218 000 | 1 323 000 | 1 158 000 | 1 050 000 | 1 439 000 | 1 493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 703 000 | 4 784 000 | 8 099 000 | 4 445 000 | 647 000 | 732 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 797 000 | 817 000 | 5 180 000 | 3 663 000 | 7 035 000 | 5 552 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 180 000 | 3 118 000 | 7 795 000 | 7 137 000 | 6 587 000 | 5 148 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 320 000 | 2 483 000 | 5 484 000 | 970 000 | 1 095 000 | 1 137 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,4% | 18,0% | 13,9% | 17,0% | 26,4% | |||
| Resultat av driften i % | 22,0% | 23,0% | 19,3% | 20,1% | 26,3% | 26,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,7 | 0,9 | 3,8 | 6,4 | 4,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 76,0% | 55,7% | 58,7% | 88,0% | 85,7% | 81,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
