Kaasa AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 353 000 | 8 516 000 | 8 257 000 | 6 802 000 | 4 668 000 | 6 516 000 |
|
|
| Driftsresultat | 926 000 | -186 000 | -1 331 000 | 1 067 000 | -499 000 | -1 990 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 867 000 | -229 000 | -1 384 000 | 2 099 000 | 9 000 | -2 000 000 |
|
|
| Årsresultat | 867 000 | 139 000 | -917 000 | 2 409 000 | 9 000 | -2 000 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 235 000 | 1 890 000 | 1 850 000 | 1 587 000 | 2 158 000 | 2 239 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 010 000 | 9 345 000 | 2 785 000 | 2 329 000 | 1 416 000 | 553 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 383 000 | 1 517 000 | 72 000 | -667 000 | -4 175 000 | -4 184 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 862 000 | 9 718 000 | 4 563 000 | 4 583 000 | 7 749 000 | 6 976 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,6% | -2,4% | -31,1% | 58,3% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | -2,2% | -16,1% | 15,7% | -10,7% | -30,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 0,8 | 0,7 | 0,4 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,0% | 13,5% | 1,6% | -17,0% | -116,8% | -149,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 000 | 737 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
