Kaarud AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 358 000 | 19 585 000 | 18 641 000 | 15 895 000 | 17 487 000 | 14 994 000 |
|
|
| Driftsresultat | 690 000 | -53 000 | 2 220 000 | 1 638 000 | 1 306 000 | 1 805 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 540 000 | -126 000 | 2 216 000 | 1 629 000 | 1 264 000 | 1 781 000 |
|
|
| Årsresultat | 445 000 | -126 000 | 1 750 000 | 1 256 000 | 974 000 | 1 551 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 539 000 | 1 640 000 | 200 000 | 451 000 | 674 000 | 870 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 112 000 | 6 418 000 | 5 887 000 | 4 892 000 | 4 680 000 | 4 018 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 065 000 | 1 619 000 | 1 745 000 | 1 495 000 | 2 239 000 | 1 264 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 586 000 | 6 439 000 | 4 342 000 | 3 848 000 | 3 115 000 | 3 624 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,5% | -0,7% | 38,8% | 30,6% | 25,5% | |||
| Resultat av driften i % | 3,8% | -0,3% | 11,9% | 10,3% | 7,5% | 12,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 1,5 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,0% | 20,1% | 28,7% | 28,0% | 41,8% | 25,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 941 000 | 926 000 | 801 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
