Kaa Konsulenten AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 200 000 | 1 200 000 | 3 600 000 | 3 600 000 | 3 600 000 | 1 700 000 |
|
|
| Driftsresultat | -263 000 | -413 000 | 2 422 000 | 2 463 000 | 2 334 000 | 387 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -561 000 | 582 000 | 3 421 000 | 2 463 000 | 2 333 000 | 360 000 |
|
|
| Årsresultat | -433 000 | 454 000 | 2 882 000 | 1 921 000 | 1 820 000 | 264 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 200 000 | 4 550 000 | 4 600 000 | 4 500 000 | 4 500 000 | 3 175 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 478 000 | 5 801 000 | 5 922 000 | 3 942 000 | 3 034 000 | 2 578 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 400 000 | 8 833 000 | 9 379 000 | 6 593 000 | 4 671 000 | 2 851 000 |
|
|
| Sum gjeld | 278 000 | 1 518 000 | 1 144 000 | 1 849 000 | 2 863 000 | 2 901 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,8% | 5,6% | 36,1% | 30,8% | 35,1% | |||
| Resultat av driften i % | -21,9% | -34,4% | 67,3% | 68,4% | 64,8% | 22,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,7 | 3,8 | 5,2 | 4,6 | 3,1 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,8% | 85,3% | 89,1% | 78,1% | 62,0% | 49,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 107 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
