Ka Park AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 340 000 | 2 241 000 | 2 410 000 | 1 885 000 | 1 699 000 | 1 671 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 295 000 | 2 008 000 | 2 111 000 | 1 634 000 | 1 559 000 | 1 461 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 421 000 | 2 114 000 | 2 169 000 | 1 481 000 | 1 400 000 | 1 288 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 109 000 | 1 649 000 | 1 692 000 | 1 155 000 | 1 092 000 | 1 004 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 349 000 | 5 349 000 | 5 349 000 | 5 349 000 | 5 510 000 | 5 671 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 675 000 | 3 218 000 | 3 117 000 | 2 855 000 | 2 529 000 | 2 823 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 146 000 | 4 067 000 | 3 983 000 | 3 893 000 | 3 922 000 | 3 944 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 878 000 | 4 500 000 | 4 484 000 | 4 311 000 | 4 116 000 | 4 549 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,1% | 24,8% | 26,0% | 18,2% | 17,1% | |||
| Resultat av driften i % | 55,3% | 89,6% | 87,6% | 86,7% | 91,8% | 87,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,7% | 47,5% | 47,0% | 47,5% | 48,8% | 46,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
