K-Senteret Supermarked AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 170 000 | 168 000 | 240 000 | 164 000 | 104 000 | 92 000 |
|
|
| Driftsresultat | -64 000 | -143 000 | -883 000 | -1 045 000 | -825 000 | -1 502 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 374 000 | 937 000 | 2 111 000 | 730 000 | 2 885 000 | -707 000 |
|
|
| Årsresultat | 374 000 | 937 000 | 2 111 000 | 813 000 | 2 885 000 | -790 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 458 000 | 7 128 000 | 4 769 000 | 4 783 000 | 28 934 000 | 36 393 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 829 000 | 9 651 000 | 14 581 000 | 16 065 000 | 1 762 000 | 1 268 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 467 000 | 10 994 000 | 13 437 000 | 18 346 000 | 28 258 000 | 34 473 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 819 000 | 5 786 000 | 5 913 000 | 2 502 000 | 2 438 000 | 3 187 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 6,4% | 10,6% | 5,6% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | -37,6% | -85,1% | -367,9% | -637,2% | -793,3% | -1632,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 3,5 | 5,0 | 6,4 | 0,7 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,2% | 65,5% | 69,4% | 88,0% | 92,1% | 91,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
