Julius Caesar AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 115 000 | 8 068 000 | 7 459 000 | 9 765 000 | 5 956 000 | 5 949 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 609 000 | 814 000 | 429 000 | -1 601 000 | -202 000 | -829 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 437 000 | 567 000 | 103 000 | -1 852 000 | -327 000 | -864 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 898 000 | 518 000 | 103 000 | -1 445 000 | -165 000 | -674 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 422 000 | 3 842 000 | 2 969 000 | 2 392 000 | 1 966 000 | 1 637 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 666 000 | 5 068 000 | 5 310 000 | 6 595 000 | 7 841 000 | 6 377 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 146 000 | 5 248 000 | 4 731 000 | 4 628 000 | 5 741 000 | 3 156 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 942 000 | 3 661 000 | 3 549 000 | 4 359 000 | 4 065 000 | 4 858 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,6% | 10,0% | 5,1% | -16,1% | -2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 25,8% | 10,1% | 5,8% | -16,4% | -3,4% | -13,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 2,6 | 5,5 | 3,8 | 6,9 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,6% | 58,9% | 57,1% | 51,5% | 58,5% | 39,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 349 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
