Jotunkraft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 746 000 | 33 862 000 | 51 842 000 | 22 422 000 | 6 477 000 | 16 236 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 040 000 | 432 000 | -583 000 | -1 526 000 | 2 213 000 | 2 274 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 885 000 | -24 000 | -1 306 000 | 239 000 | 2 211 000 | 2 173 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 471 000 | -19 000 | -1 019 000 | 186 000 | 1 724 000 | 1 695 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 44 000 | 49 000 | 44 000 | 44 000 | 51 000 | 136 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 118 926 000 | 157 297 000 | 116 977 000 | 79 046 000 | 30 506 000 | 28 565 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 616 000 | 14 146 000 | 14 164 000 | 14 164 000 | 13 977 000 | 12 253 000 |
|
|
| Sum gjeld | 103 353 000 | 143 201 000 | 102 857 000 | 64 926 000 | 16 580 000 | 16 447 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 1,8% | 0,2% | 0,9% | 8,1% | |||
| Resultat av driften i % | 4,4% | 1,3% | -1,1% | -6,8% | 34,2% | 14,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,8 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,1% | 9,0% | 12,1% | 17,9% | 45,7% | 42,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
