Jotunheimen Treningssenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 096 000 |
|
|
| Driftsresultat | 429 000 | 392 000 | 443 000 | 449 000 | 477 000 | 524 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -109 000 | -174 000 | -91 000 | -118 000 | -122 000 | -86 000 |
|
|
| Årsresultat | -85 000 | -136 000 | -71 000 | -92 000 | -95 000 | -67 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 524 000 | 14 935 000 | 15 346 000 | 15 757 000 | 16 168 000 | 16 579 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 133 000 | 1 327 000 | 1 431 000 | 1 522 000 | 1 689 000 | 1 849 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 505 000 | 2 590 000 | 2 726 000 | 2 797 000 | 2 889 000 | 2 985 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 152 000 | 13 672 000 | 14 051 000 | 14 482 000 | 14 967 000 | 15 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | 4,3% | 2,9% | 2,6% | 2,6% | |||
| Resultat av driften i % | 39,7% | 36,3% | 41,0% | 41,6% | 44,2% | 47,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 33,3 | 10,3 | 23,9 | 18,8 | 27,2 | 52,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,0% | 15,9% | 16,2% | 16,2% | 16,2% | 16,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
