Jordbærpikene Tiller AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 062 000 | 11 111 000 | 10 562 000 | 8 686 000 | 8 624 000 | 9 388 000 |
|
|
| Driftsresultat | -109 000 | 535 000 | 1 121 000 | 1 213 000 | 1 114 000 | 1 286 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -143 000 | 545 000 | 1 145 000 | 1 227 000 | 1 132 000 | 1 306 000 |
|
|
| Årsresultat | -188 000 | 425 000 | 892 000 | 956 000 | 881 000 | 1 018 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 478 000 | 1 397 000 | 940 000 | 1 127 000 | 1 486 000 | 1 832 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 146 000 | 1 150 000 | 3 300 000 | 2 025 000 | 2 991 000 | 2 684 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -22 000 | 166 000 | 1 155 000 | 1 156 000 | 2 088 000 | 2 007 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 645 000 | 2 381 000 | 3 085 000 | 1 996 000 | 2 389 000 | 2 509 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,2% | 16,1% | 31,0% | 32,2% | 25,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,1% | 4,8% | 10,6% | 14,0% | 12,9% | 13,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,6 | 1,1 | 1,0 | 1,3 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -0,8% | 6,5% | 27,2% | 36,7% | 46,6% | 44,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 641 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
