Jonstadveien 6 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 339 000 | 5 678 000 | 7 373 000 | 7 135 000 | 7 002 000 | 3 166 000 |
|
|
| Driftsresultat | 963 000 | -345 000 | 1 799 000 | 2 509 000 | 2 387 000 | 946 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 210 000 | -2 904 000 | 288 000 | 1 504 000 | 1 148 000 | 363 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 125 000 | -2 265 000 | 225 000 | 1 173 000 | 896 000 | 286 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 51 926 000 | 49 143 000 | 46 966 000 | 48 375 000 | 49 894 000 | 51 569 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 317 000 | 1 730 000 | 3 494 000 | 5 939 000 | 5 051 000 | 3 848 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 057 000 | 5 182 000 | 7 448 000 | 7 223 000 | 7 049 000 | 7 154 000 |
|
|
| Sum gjeld | 49 186 000 | 45 690 000 | 43 013 000 | 47 091 000 | 47 896 000 | 48 263 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | -0,7% | 3,4% | 4,6% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | 15,2% | -6,1% | 24,4% | 35,2% | 34,1% | 29,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 1,2 | 4,2 | 1,7 | 1,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,9% | 10,2% | 14,8% | 13,3% | 12,8% | 12,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
