Jonas Kinge Bergland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 280 000 | 4 484 000 | 9 485 000 | 3 807 000 | 1 105 000 | 5 754 000 |
|
|
| Driftsresultat | 225 000 | 3 511 000 | 8 795 000 | 3 399 000 | 655 000 | 4 658 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 743 000 | 5 323 000 | 8 356 000 | 3 914 000 | 1 303 000 | 4 852 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 625 000 | 4 540 000 | 6 362 000 | 3 166 000 | 1 159 000 | 3 794 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 714 000 | 2 713 000 | 2 354 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 100 000 | 17 139 000 | 15 656 000 | 10 353 000 | 6 605 000 | 6 703 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 560 000 | 18 935 000 | 15 895 000 | 9 532 000 | 6 366 000 | 5 457 000 |
|
|
| Sum gjeld | 254 000 | 917 000 | 2 116 000 | 821 000 | 239 000 | 1 246 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,4% | 28,4% | 66,8% | 46,2% | 19,6% | |||
| Resultat av driften i % | 17,6% | 78,3% | 92,7% | 89,3% | 59,3% | 81,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 75,2 | 18,7 | 7,4 | 12,6 | 27,6 | 5,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,8% | 95,4% | 88,3% | 92,1% | 96,4% | 81,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 297 000 | 672 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
