Jomfruland Camping AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 314 000 | 3 085 000 | 3 488 000 | 3 170 000 | 3 171 000 | 2 399 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 251 000 | 1 120 000 | 1 333 000 | 1 296 000 | 1 457 000 | 617 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 450 000 | 1 134 000 | 1 324 000 | 1 274 000 | 1 432 000 | 591 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 131 000 | 885 000 | 1 033 000 | 993 000 | 1 117 000 | 461 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 529 000 | 597 000 | 706 000 | 802 000 | 919 000 | 990 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 956 000 | 4 921 000 | 4 125 000 | 4 045 000 | 2 969 000 | 1 877 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 759 000 | 4 828 000 | 4 143 000 | 3 111 000 | 2 317 000 | 1 400 000 |
|
|
| Sum gjeld | 725 000 | 690 000 | 687 000 | 1 736 000 | 1 571 000 | 1 466 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,2% | 21,9% | 27,8% | 29,7% | 43,4% | |||
| Resultat av driften i % | 37,7% | 36,3% | 38,2% | 40,9% | 45,9% | 25,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,0 | 7,1 | 6,1 | 4,4 | 4,4 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,8% | 87,5% | 85,8% | 64,2% | 59,6% | 48,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 550 000 | 616 000 | 616 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
