Erling Ulsund A/S
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 537 000 | 9 291 000 | 8 998 000 | 9 905 000 | 9 636 000 | 8 660 000 |
|
|
| Driftsresultat | 570 000 | 808 000 | 754 000 | 1 610 000 | 1 351 000 | 831 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 323 000 | 1 273 000 | 532 000 | 2 411 000 | 1 501 000 | 1 251 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 120 000 | 1 070 000 | 354 000 | 2 049 000 | 1 195 000 | 1 047 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 040 000 | 2 618 000 | 1 545 000 | 1 773 000 | 1 081 000 | 988 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 569 000 | 7 564 000 | 7 592 000 | 7 800 000 | 7 333 000 | 6 284 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 816 000 | 8 196 000 | 7 426 000 | 7 672 000 | 6 223 000 | 5 627 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 794 000 | 1 987 000 | 1 711 000 | 1 901 000 | 2 192 000 | 1 644 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 16,6% | 9,6% | 26,8% | 19,2% | |||
| Resultat av driften i % | 6,0% | 8,7% | 8,4% | 16,3% | 14,0% | 9,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 6,8 | 5,5 | 5,4 | 3,9 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,7% | 80,5% | 81,3% | 80,1% | 74,0% | 77,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 243 000 | 243 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
