Johnstad Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 768 000 | 14 966 000 | 15 245 000 | 15 843 000 | 13 901 000 | 11 004 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 125 000 | -859 000 | 367 000 | 177 000 | 1 170 000 | 673 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 778 000 | -1 216 000 | 152 000 | 26 000 | 1 026 000 | 486 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 429 000 | -1 211 000 | 147 000 | -12 000 | 800 000 | 473 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 337 000 | 6 140 000 | 6 311 000 | 5 274 000 | 5 235 000 | 4 670 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 677 000 | 3 034 000 | 3 864 000 | 5 058 000 | 3 967 000 | 3 709 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 543 000 | 2 114 000 | 3 325 000 | 3 178 000 | 3 190 000 | 2 390 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 472 000 | 7 061 000 | 6 851 000 | 7 155 000 | 6 012 000 | 5 989 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,1% | -8,8% | 3,6% | 1,9% | 13,4% | |||
| Resultat av driften i % | 15,8% | -5,7% | 2,4% | 1,1% | 8,4% | 6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,2% | 23,0% | 32,7% | 30,8% | 34,7% | 28,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 674 000 | 643 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
