Johnsgård Turistsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 393 000 | 4 484 000 | 6 002 000 | 2 727 000 | 3 276 000 | 3 698 000 |
|
|
| Driftsresultat | -224 000 | -605 000 | 379 000 | -514 000 | 347 000 | -61 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -571 000 | -743 000 | 280 000 | -590 000 | 258 000 | -113 000 |
|
|
| Årsresultat | -571 000 | -1 032 000 | 218 000 | -462 000 | 201 000 | -89 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 472 000 | 2 816 000 | 1 934 000 | 2 067 000 | 1 772 000 | 1 547 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 177 000 | 598 000 | 936 000 | 352 000 | 468 000 | 206 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 110 000 | -539 000 | 492 000 | 274 000 | 736 000 | 535 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 759 000 | 3 953 000 | 2 378 000 | 2 145 000 | 1 503 000 | 1 218 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,5% | -19,1% | 14,4% | -22,1% | 17,4% | |||
| Resultat av driften i % | -5,1% | -13,5% | 6,3% | -18,8% | 10,6% | -1,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 0,5 | 1,4 | 0,4 | 2,7 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -23,9% | -15,8% | 17,1% | 11,3% | 32,9% | 30,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 25 000 | 264 000 | 264 000 | 264 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
