Johnsen & Co AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 425 000 | 1 350 000 | 280 000 | 90 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 461 000 | -1 654 000 | -803 000 | -2 569 000 | -961 000 | -10 505 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 18 105 000 | 54 000 | 543 000 | -2 863 000 | 1 609 000 | -6 667 000 |
|
|
| Årsresultat | 17 584 000 | -415 000 | 424 000 | -2 236 000 | 1 333 000 | -5 200 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 541 000 | 32 293 000 | 27 409 000 | 45 416 000 | 44 788 000 | 38 596 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 29 876 000 | 18 640 000 | 23 624 000 | 10 776 000 | 18 067 000 | 31 388 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 38 623 000 | 34 040 000 | 37 123 000 | 43 162 000 | 45 397 000 | 51 750 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 792 000 | 16 894 000 | 13 909 000 | 13 031 000 | 17 458 000 | 18 234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,8% | 0,5% | 1,5% | -3,9% | 3,2% | |||
| Resultat av driften i % | -102,5% | -122,5% | -286,8% | -2854,4% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,8 | 7,6 | 0,9 | 1,1 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,2% | 66,8% | 72,7% | 76,8% | 72,2% | 73,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
