Joh Johannson Handel II AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -214 000 | -199 000 | -180 000 | -117 000 | -119 000 | -141 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 122 492 000 | 111 349 000 | 100 231 000 | 93 163 000 | 69 995 000 | 62 557 000 |
|
|
| Årsresultat | 121 156 000 | 109 994 000 | 98 840 000 | 92 501 000 | 69 471 000 | 62 017 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 760 303 000 | 3 760 303 000 | 3 760 303 000 | 3 760 303 000 | 3 760 303 000 | 3 760 303 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 168 531 000 | 752 580 000 | 236 045 000 | 136 477 000 | 43 839 000 | 74 383 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 927 498 000 | 3 806 342 000 | 3 696 349 000 | 3 896 118 000 | 3 803 617 000 | 3 734 146 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 336 000 | 706 542 000 | 300 000 000 | 662 000 | 526 000 | 100 540 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 2,7% | 2,5% | 2,4% | 1,8% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 126,1 | 555,0 | 0,8 | 206,2 | 83,3 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 100,0% | 84,3% | 92,5% | 100,0% | 100,0% | 97,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
