Jørpelandsgården AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 561 000 | 3 308 000 | 3 226 000 | 2 830 000 | 2 988 000 | 2 488 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 498 000 | 1 796 000 | 2 359 000 | 1 946 000 | 1 025 000 | 1 640 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 429 000 | 1 648 000 | 2 057 000 | 1 261 000 | 526 000 | 1 149 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 895 000 | 1 284 000 | 1 604 000 | 983 000 | 410 000 | 896 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 780 000 | 8 167 000 | 8 403 000 | 8 639 000 | 8 918 000 | 9 211 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 357 000 | 4 129 000 | 3 231 000 | 3 037 000 | 3 865 000 | 3 197 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 175 000 | 6 151 000 | 4 866 000 | 3 262 000 | 3 420 000 | 3 461 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 962 000 | 6 146 000 | 6 767 000 | 8 415 000 | 9 364 000 | 8 948 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,5% | 16,5% | 21,0% | 16,5% | 9,0% | |||
| Resultat av driften i % | 70,1% | 54,3% | 73,1% | 68,8% | 34,3% | 65,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 7,6 | 4,8 | 1,6 | 1,7 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,3% | 50,0% | 41,8% | 27,9% | 26,8% | 27,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
