Jørgen og Gjertrud Digernæs Legat Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 259 000 | 253 000 | 376 000 | 0 | 187 000 | 1 960 000 |
|
|
| Driftsresultat | -8 068 000 | -7 240 000 | -10 422 000 | -1 930 000 | -1 792 000 | 1 521 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -822 000 | 272 000 | -15 650 000 | 3 532 000 | 1 446 000 | 59 868 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 262 000 | -96 000 | -15 256 000 | 3 374 000 | 1 418 000 | 59 650 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 120 000 | 359 000 | 0 | 50 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 63 867 000 | 64 931 000 | 66 204 000 | 79 876 000 | 76 569 000 | 75 112 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 62 902 000 | 64 164 000 | 64 260 000 | 79 517 000 | 76 143 000 | 74 725 000 |
|
|
| Sum gjeld | 965 000 | 887 000 | 2 303 000 | 360 000 | 477 000 | 388 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,3% | 0,4% | -14,2% | 4,5% | 3,2% | |||
| Resultat av driften i % | -3115,1% | -2861,7% | -2771,8% | -958,3% | 77,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 77,5 | 73,2 | 28,7 | 391,5 | 160,5 | 193,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,5% | 98,6% | 96,5% | 99,6% | 99,4% | 99,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
