Jønland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 474 000 | 20 208 000 | 18 884 000 | 16 339 000 | 11 184 000 | 10 786 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 578 000 | 1 166 000 | 1 294 000 | 231 000 | 588 000 | 1 158 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 678 000 | 1 143 000 | 1 247 000 | 169 000 | 575 000 | 1 085 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 443 000 | 888 000 | 969 000 | 133 000 | 444 000 | 787 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 950 000 | 1 679 000 | 2 035 000 | 1 854 000 | 799 000 | 333 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 161 000 | 7 508 000 | 5 401 000 | 5 372 000 | 5 030 000 | 4 346 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 639 000 | 5 081 000 | 4 194 000 | 3 225 000 | 3 091 000 | 2 647 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 472 000 | 4 106 000 | 3 243 000 | 4 001 000 | 2 738 000 | 2 031 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -18,2% | 14,1% | 17,7% | 3,8% | 11,4% | |||
| Resultat av driften i % | -9,6% | 5,8% | 6,9% | 1,4% | 5,3% | 10,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,8 | 1,7 | 1,3 | 1,8 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,9% | 55,3% | 56,4% | 44,6% | 53,0% | 56,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 591 000 | 545 000 | 489 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
