Jønholtdalen II Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 887 000 | 2 547 000 | 2 471 000 | 2 272 000 | 2 272 000 | 2 160 000 |
|
|
| Driftsresultat | 986 000 | 1 022 000 | 149 000 | 1 013 000 | -1 968 000 | 919 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 549 000 | 625 000 | -86 000 | 852 000 | -2 157 000 | 731 000 |
|
|
| Årsresultat | 549 000 | 625 000 | -86 000 | 852 000 | -2 157 000 | 731 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 182 000 | 6 936 000 | 6 722 000 | 6 560 000 | 6 440 000 | 7 265 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 999 000 | 1 087 000 | 1 057 000 | 1 524 000 | 1 406 000 | 659 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -849 000 | -1 399 000 | -2 023 000 | -1 937 000 | -2 789 000 | -632 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 030 000 | 9 422 000 | 9 801 000 | 10 021 000 | 10 634 000 | 8 556 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,9% | 13,4% | 2,0% | 12,8% | -24,9% | |||
| Resultat av driften i % | 34,2% | 40,1% | 6,0% | 44,6% | -86,6% | 42,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,2 | 5,2 | 3,9 | 12,3 | 4,2 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -10,4% | -17,4% | -26,0% | -24,0% | -35,5% | -8,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
