Likvidert 30.09.2025 (avviklet uten konkurs)
Jobblink AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 855 000 | 2 141 000 | 1 556 000 | 2 146 000 | 1 350 000 | 3 940 000 |
|
|
| Driftsresultat | -220 000 | 99 000 | -339 000 | 280 000 | -778 000 | 43 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 245 000 | 94 000 | -49 000 | 1 001 000 | -783 000 | 1 884 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 245 000 | 74 000 | -39 000 | 988 000 | -783 000 | 1 884 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 100 000 | 209 000 | 328 000 | 448 000 | 593 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 265 000 | 1 506 000 | 1 405 000 | 1 553 000 | 2 535 000 | 2 993 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 86 000 | 1 330 000 | 1 338 000 | 1 376 000 | 388 000 | 3 171 000 |
|
|
| Sum gjeld | 180 000 | 275 000 | 276 000 | 505 000 | 2 595 000 | 415 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,5% | 6,1% | -2,5% | 41,4% | -23,7% | |||
| Resultat av driften i % | -11,9% | 4,6% | -21,8% | 13,0% | -57,6% | 1,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 5,5 | 5,1 | 3,2 | 1,0 | 7,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,5% | 82,8% | 82,9% | 73,2% | 13,0% | 88,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 35 000 | 359 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
