Job4u.no AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 372 000 | 40 197 000 | 47 194 000 | 47 591 000 | 27 746 000 | 27 707 000 |
|
|
| Driftsresultat | 607 000 | 1 057 000 | 490 000 | 1 396 000 | 1 300 000 | 619 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -688 000 | 753 000 | 311 000 | 1 263 000 | 1 175 000 | 482 000 |
|
|
| Årsresultat | -758 000 | 586 000 | 242 000 | 982 000 | 914 000 | 375 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 640 000 | 6 548 000 | 4 927 000 | 4 888 000 | 4 991 000 | 4 264 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 723 000 | 11 281 000 | 9 958 000 | 14 606 000 | 8 783 000 | 6 825 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 700 000 | 3 066 000 | 2 480 000 | 2 239 000 | 1 756 000 | 843 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 663 000 | 14 763 000 | 12 404 000 | 17 255 000 | 12 018 000 | 10 246 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,5% | 6,6% | 3,1% | 8,5% | 10,6% | |||
| Resultat av driften i % | 1,7% | 2,6% | 1,0% | 2,9% | 4,7% | 2,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,2% | 17,2% | 16,7% | 11,5% | 12,7% | 7,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 2 292 000 | 1 768 000 | 1 576 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
