Joakim Johansen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 159 000 | 26 655 000 | 26 704 000 | 29 477 000 | 25 768 000 | 22 041 000 |
|
|
| Driftsresultat | -303 000 | 372 000 | -363 000 | 1 419 000 | 1 097 000 | 1 714 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -255 000 | 325 000 | -407 000 | 1 371 000 | 1 043 000 | 1 640 000 |
|
|
| Årsresultat | -187 000 | 109 000 | -471 000 | 1 070 000 | 813 000 | 1 278 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 347 000 | 1 428 000 | 4 855 000 | 6 677 000 | 5 697 000 | 5 977 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 875 000 | 5 878 000 | 3 385 000 | 4 198 000 | 5 042 000 | 4 441 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 814 000 | 4 501 000 | 4 392 000 | 5 863 000 | 5 093 000 | 4 531 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 408 000 | 2 805 000 | 3 848 000 | 5 012 000 | 5 646 000 | 5 887 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,8% | 4,8% | -3,8% | 13,1% | 10,4% | |||
| Resultat av driften i % | -4,2% | 1,4% | -1,4% | 4,8% | 4,3% | 7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 3,1 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,7% | 61,6% | 53,3% | 53,9% | 47,4% | 43,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 702 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
