J.O Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 000 | 0 | 0 | 0 | 194 000 | 78 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 006 000 | -2 691 000 | -1 565 000 | -1 866 000 | -1 060 000 | -1 681 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -23 616 000 | -12 044 000 | -8 214 000 | 5 756 000 | 2 146 000 | 3 716 000 |
|
|
| Årsresultat | -23 616 000 | -12 044 000 | -9 345 000 | 6 093 000 | 2 270 000 | 4 009 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 491 000 | 35 009 000 | 46 616 000 | 43 785 000 | 32 915 000 | 30 885 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 525 000 | 926 000 | 2 005 000 | 15 554 000 | 21 609 000 | 22 038 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 498 000 | 35 114 000 | 47 268 000 | 56 613 000 | 52 020 000 | 50 749 000 |
|
|
| Sum gjeld | 518 000 | 820 000 | 1 354 000 | 2 726 000 | 2 504 000 | 2 173 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | 8,5% | 1,5% | 10,1% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | -5917,6% | -546,4% | -2155,1% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 15,1 | 2,9 | 2,6 | 7,6 | 12,5 | 10,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,7% | 97,7% | 97,2% | 95,4% | 95,4% | 95,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 523 000 | 0 | 643 000 | 570 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
