Jls Mekaniske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 195 000 | 18 396 000 | 21 428 000 | 18 289 000 | 16 350 000 | 17 688 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 963 000 | 1 174 000 | 2 866 000 | 938 000 | 1 583 000 | 1 946 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 113 000 | 1 302 000 | 2 874 000 | 947 000 | 1 594 000 | 1 958 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 427 000 | 1 016 000 | 2 242 000 | 739 000 | 1 242 000 | 1 526 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 372 000 | 275 000 | 187 000 | 310 000 | 469 000 | 612 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 000 000 | 10 067 000 | 10 539 000 | 8 099 000 | 8 584 000 | 7 759 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 201 000 | 6 974 000 | 6 959 000 | 5 317 000 | 5 078 000 | 4 836 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 172 000 | 3 368 000 | 3 768 000 | 3 092 000 | 3 975 000 | 3 534 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,5% | 12,5% | 30,1% | 10,9% | 18,3% | |||
| Resultat av driften i % | 14,0% | 6,4% | 13,4% | 5,1% | 9,7% | 11,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 3,0 | 2,8 | 2,6 | 2,2 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,9% | 67,4% | 64,9% | 63,2% | 56,1% | 57,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 783 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
