Likvidert 13.04.2026 (avviklet uten konkurs)
Jk Arkitektkontor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 000 | 1 799 000 | 3 061 000 | 3 433 000 | 3 290 000 | 2 739 000 |
|
|
| Driftsresultat | -173 000 | -72 000 | 325 000 | 913 000 | 875 000 | 688 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -173 000 | 4 000 | 370 000 | 913 000 | 875 000 | 688 000 |
|
|
| Årsresultat | -173 000 | 3 000 | 288 000 | 712 000 | 682 000 | 536 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 770 000 | 2 521 000 | 2 707 000 | 2 985 000 | 2 227 000 | 1 622 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 787 000 | 1 960 000 | 1 958 000 | 1 869 000 | 1 658 000 | 976 000 |
|
|
| Sum gjeld | -17 000 | 660 000 | 849 000 | 1 216 000 | 670 000 | 747 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,9% | 0,2% | 12,6% | 33,7% | 43,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1235,7% | -4,0% | 10,6% | 26,6% | 26,6% | 25,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 3,2 | 2,5 | 3,3 | 2,2 | |||
| Egenkapitalandel i % | 101,0% | 74,8% | 69,8% | 60,6% | 71,3% | 56,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 855 000 | 881 000 | 660 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
