Jist Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 117 000 | 117 000 | 279 000 | 141 000 | 163 000 | 105 000 |
|
|
| Driftsresultat | -762 000 | -699 000 | -486 000 | -584 000 | -542 000 | -586 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 68 000 | 64 000 | 4 084 000 | 2 729 000 | 2 493 000 | 2 282 000 |
|
|
| Årsresultat | 68 000 | 64 000 | 3 185 000 | 2 152 000 | 1 954 000 | 1 780 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 213 000 | 2 213 000 | 2 213 000 | 2 213 000 | 2 213 000 | 2 213 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 648 000 | 9 370 000 | 12 239 000 | 10 297 000 | 9 707 000 | 9 312 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 719 000 | 11 451 000 | 13 387 000 | 11 802 000 | 11 249 000 | 10 895 000 |
|
|
| Sum gjeld | 143 000 | 133 000 | 1 065 000 | 709 000 | 671 000 | 630 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 0,5% | 30,3% | 22,3% | 21,3% | |||
| Resultat av driften i % | -651,3% | -597,4% | -174,2% | -414,2% | -332,5% | -558,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 60,5 | 70,5 | 11,5 | 14,5 | 14,5 | 14,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,7% | 98,9% | 92,6% | 94,3% | 94,4% | 94,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 332 000 | 345 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
