Jetrondsen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 349 000 | 1 768 000 | 1 876 000 | 1 846 000 | 1 833 000 | 1 823 000 |
|
|
| Driftsresultat | 41 000 | 284 000 | 74 000 | 447 000 | 598 000 | 513 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -663 000 | -303 000 | -182 000 | 380 000 | 504 000 | 498 000 |
|
|
| Årsresultat | -517 000 | -236 000 | -142 000 | 373 000 | 642 000 | 542 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 222 000 | 24 153 000 | 25 111 000 | 23 617 000 | 23 863 000 | 16 775 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 528 000 | 12 651 000 | 12 915 000 | 13 230 000 | 12 067 000 | 13 153 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 789 000 | 18 306 000 | 18 542 000 | 18 493 000 | 16 808 000 | 16 156 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 961 000 | 18 498 000 | 19 484 000 | 18 354 000 | 19 121 000 | 13 772 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 1,7% | 1,1% | 2,1% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 3,0% | 16,1% | 3,9% | 24,2% | 32,6% | 28,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 5,5 | 5,7 | 70,4 | 19,4 | 12,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,8% | 49,7% | 48,8% | 50,2% | 46,8% | 54,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
