Jessheim II AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 642 000 | 2 646 000 | 2 566 000 | 2 306 000 | 2 365 000 | 2 322 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 169 000 | -592 000 | 6 000 | -736 000 | 994 000 | 652 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 232 000 | -573 000 | -6 000 | -3 295 000 | -3 116 000 | -4 299 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 232 000 | -573 000 | -6 000 | -3 295 000 | -3 116 000 | -4 299 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 124 098 000 | 123 596 000 | 125 273 000 | 125 647 000 | 124 719 000 | 124 604 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 744 000 | 1 226 000 | 199 000 | 148 000 | 272 000 | 7 440 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 125 773 000 | 124 541 000 | 125 114 000 | 125 089 000 | -2 116 000 | 1 000 000 |
|
|
| Sum gjeld | 70 000 | 281 000 | 359 000 | 706 000 | 127 108 000 | 131 044 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,0% | -0,5% | 0,0% | -0,6% | 0,8% | |||
| Resultat av driften i % | 44,2% | -22,4% | 0,2% | -31,9% | 42,0% | 28,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 24,9 | 4,4 | 0,6 | 0,2 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,9% | 99,8% | 99,7% | 99,4% | -1,7% | 0,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
