Jess-Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 43 032 000 | 31 907 000 | 35 140 000 | 27 924 000 | 24 964 000 | 27 150 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 837 000 | 1 460 000 | 1 191 000 | 1 499 000 | 1 447 000 | 1 442 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 837 000 | 1 444 000 | 1 190 000 | 1 496 000 | 1 438 000 | 1 437 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 432 000 | 1 125 000 | 926 000 | 1 167 000 | 1 121 000 | 1 121 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 000 | 89 000 | 127 000 | 121 000 | 85 000 | 49 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 355 000 | 9 953 000 | 14 764 000 | 14 984 000 | 8 200 000 | 6 791 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 086 000 | 6 435 000 | 5 310 000 | 4 539 000 | 3 372 000 | 2 252 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 292 000 | 3 607 000 | 9 582 000 | 10 565 000 | 4 913 000 | 4 589 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,5% | 11,8% | 8,0% | 12,8% | 19,2% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | 4,6% | 3,4% | 5,4% | 5,8% | 5,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,8 | 1,5 | 1,4 | 1,7 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,1% | 64,1% | 35,7% | 30,1% | 40,7% | 32,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 783 000 | 280 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
