Jens Evensen Eiendomsselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 908 000 | 10 457 000 | 9 443 000 | 8 654 000 | 8 958 000 | 8 985 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 390 000 | 5 734 000 | 4 999 000 | 5 386 000 | 5 193 000 | 5 603 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 480 000 | 5 815 000 | 5 031 000 | 5 390 000 | 5 192 000 | 5 424 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 834 000 | 4 535 000 | 3 924 000 | 4 204 000 | 4 049 000 | 4 230 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 954 000 | 8 830 000 | 8 566 000 | 8 526 000 | 8 726 000 | 8 888 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 287 000 | 870 000 | 457 000 | 752 000 | 1 010 000 | 742 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 214 000 | 233 000 | 214 000 | 330 000 | 449 000 | 2 071 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 027 000 | 9 467 000 | 8 809 000 | 8 948 000 | 9 287 000 | 7 559 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 75,0% | 62,1% | 55,0% | 56,7% | 53,7% | |||
| Resultat av driften i % | 67,7% | 54,8% | 52,9% | 62,2% | 58,0% | 62,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,1% | 2,4% | 2,4% | 3,6% | 4,6% | 21,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
