Jcf AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 642 000 | 4 561 000 | 4 023 000 | 3 804 000 | 5 708 000 | 10 320 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 159 000 | 847 000 | 503 000 | 264 000 | -269 000 | 1 360 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 81 447 000 | 1 575 000 | 869 000 | 3 563 000 | 20 000 | 1 309 000 |
|
|
| Årsresultat | 80 651 000 | 1 209 000 | 692 000 | 3 402 000 | -5 000 | 985 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 90 062 000 | 12 557 000 | 10 774 000 | 10 030 000 | 10 420 000 | 9 213 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 341 000 | 11 190 000 | 12 321 000 | 12 025 000 | 10 778 000 | 15 849 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 87 313 000 | 17 662 000 | 17 498 000 | 17 236 000 | 14 992 000 | 15 397 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 090 000 | 6 085 000 | 5 597 000 | 4 819 000 | 6 206 000 | 9 665 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 133,5% | 7,5% | 3,8% | 16,7% | 0,4% | |||
| Resultat av driften i % | 25,0% | 18,6% | 12,5% | 6,9% | -4,7% | 13,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 5,4 | 7,7 | 14,7 | 4,9 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,7% | 74,4% | 75,8% | 78,2% | 70,7% | 61,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
