Jc Jensen Malerfirma AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 179 000 | 12 150 000 | 12 068 000 | 8 772 000 | 9 607 000 | 8 197 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 235 000 | 385 000 | 462 000 | -190 000 | 1 398 000 | 935 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 463 000 | 177 000 | 338 000 | 344 000 | 1 589 000 | 911 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 463 000 | 112 000 | 215 000 | 344 000 | 1 273 000 | 688 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 385 000 | 4 383 000 | 4 026 000 | 3 900 000 | 328 000 | 489 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 442 000 | 4 420 000 | 5 302 000 | 3 833 000 | 5 107 000 | 3 308 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 900 000 | 3 364 000 | 3 251 000 | 3 036 000 | 2 692 000 | 1 628 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 926 000 | 5 439 000 | 6 076 000 | 4 697 000 | 2 744 000 | 2 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -16,8% | 4,4% | 5,4% | 5,8% | 34,9% | |||
| Resultat av driften i % | -20,0% | 3,2% | 3,8% | -2,2% | 14,6% | 11,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,8 | 1,9 | 2,1 | 2,1 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,6% | 38,2% | 34,9% | 39,3% | 49,5% | 42,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 660 000 | 550 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
