Jb Reklame AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 38 160 000 | 36 572 000 | 38 714 000 | 31 614 000 | 28 927 000 | 31 002 000 |
|
|
| Driftsresultat | 66 000 | -1 781 000 | 2 034 000 | 166 000 | 1 060 000 | 1 369 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -365 000 | -1 919 000 | 2 626 000 | 745 000 | 859 000 | 1 218 000 |
|
|
| Årsresultat | -365 000 | -1 919 000 | 2 229 000 | 708 000 | 659 000 | 975 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 196 000 | 1 961 000 | 1 622 000 | 1 030 000 | 1 494 000 | 961 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 055 000 | 10 483 000 | 10 269 000 | 7 821 000 | 7 662 000 | 7 604 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 626 000 | 2 991 000 | 4 910 000 | 3 481 000 | 3 513 000 | 3 154 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 625 000 | 9 452 000 | 6 981 000 | 5 370 000 | 5 643 000 | 5 412 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,0% | -14,4% | 26,7% | 9,5% | 12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 0,2% | -4,9% | 5,3% | 0,5% | 3,7% | 4,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,6 | 1,7 | 1,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,6% | 24,0% | 41,3% | 39,3% | 38,4% | 36,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 696 000 | 728 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
