Konkursåpning 07.04.2025
Jassal Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 104 000 | 682 000 | 0 | 1 763 000 | 9 499 000 | 1 977 000 |
|
|
| Driftsresultat | -50 000 | 508 000 | -112 000 | 1 406 000 | 8 628 000 | 1 199 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -31 260 000 | 518 000 | 134 000 | 1 593 000 | 7 880 000 | 199 000 |
|
|
| Årsresultat | -31 233 000 | 404 000 | 104 000 | 1 242 000 | 6 146 000 | 154 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 323 000 | 35 145 000 | 34 403 000 | 33 133 000 | 27 914 000 | 24 931 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 132 000 | 105 000 | 11 000 | 120 000 | 2 413 000 | 150 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -27 489 000 | 3 745 000 | 4 564 000 | 5 588 000 | 5 676 000 | 2 072 000 |
|
|
| Sum gjeld | 34 944 000 | 31 506 000 | 29 850 000 | 27 665 000 | 24 651 000 | 23 008 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,7% | 6,6% | 5,1% | 9,5% | 32,1% | |||
| Resultat av driften i % | -48,1% | 74,5% | 79,8% | 90,8% | 60,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 1,7 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -368,8% | 10,6% | 13,3% | 16,8% | 18,7% | 8,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
