Jass Investering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 399 000 | 198 000 | 242 000 | 247 000 | 240 000 | 135 000 |
|
|
| Driftsresultat | -77 000 | -107 000 | 120 000 | 130 000 | 159 000 | -317 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 691 000 | 41 164 000 | -116 000 | 930 000 | 148 000 | 3 695 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 649 000 | 41 117 000 | -91 000 | -103 000 | 116 000 | 3 741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 116 000 | 12 953 000 | 18 931 000 | 18 881 000 | 20 733 000 | 20 721 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 904 000 | 29 095 000 | 3 873 000 | 1 859 000 | 3 315 000 | 6 286 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 30 655 000 | 41 304 000 | 12 987 000 | 15 878 000 | 19 881 000 | 22 565 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 366 000 | 744 000 | 9 816 000 | 4 862 000 | 4 167 000 | 4 441 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,0% | 127,7% | 0,8% | 4,8% | 1,1% | |||
| Resultat av driften i % | -19,3% | -54,0% | 49,6% | 52,6% | 66,3% | -234,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,0 | 39,1 | 12,5 | 1,9 | 54,3 | 57,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,6% | 98,2% | 57,0% | 76,6% | 82,7% | 83,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
