Jaran Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 660 000 | 617 000 | 617 000 | 540 000 | 540 000 | 540 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 089 000 | 99 000 | -237 000 | -412 000 | 246 000 | 341 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 846 000 | 5 236 000 | 68 313 000 | 4 346 000 | 2 294 000 | 2 390 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 871 000 | 4 832 000 | 68 313 000 | 4 346 000 | 2 241 000 | 2 324 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 499 000 | 6 439 000 | 5 101 000 | 5 430 000 | 5 598 000 | 4 238 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 77 685 000 | 77 968 000 | 74 430 000 | 5 862 000 | 3 233 000 | 2 553 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 81 557 000 | 80 436 000 | 75 605 000 | 7 492 000 | 4 646 000 | 2 605 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 626 000 | 3 971 000 | 3 927 000 | 3 801 000 | 4 185 000 | 4 186 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,9% | 9,3% | 150,6% | 44,0% | 31,4% | |||
| Resultat av driften i % | -165,0% | 16,0% | -38,4% | -76,3% | 45,6% | 63,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 21,0 | 40,3 | 41,9 | 3,9 | 1,8 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,5% | 95,3% | 95,1% | 66,3% | 52,6% | 38,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
