Japan Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 767 000 | 2 883 000 | 2 450 000 | 2 282 000 | 2 295 000 | 1 829 000 |
|
|
| Driftsresultat | -5 867 000 | 440 000 | -6 000 | -325 000 | 45 000 | -1 669 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -6 378 000 | 167 000 | -173 000 | -447 000 | -111 000 | -1 810 000 |
|
|
| Årsresultat | -6 378 000 | 167 000 | -173 000 | -447 000 | -111 000 | -1 810 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 531 000 | 25 624 000 | 25 623 000 | 25 614 000 | 25 621 000 | 25 631 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 806 000 | 624 000 | 484 000 | 884 000 | 1 817 000 | 1 084 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 382 000 | 8 760 000 | 8 593 000 | 8 766 000 | 9 212 000 | 9 324 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 953 000 | 17 488 000 | 17 514 000 | 17 731 000 | 18 225 000 | 17 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -20,9% | 1,9% | 0,0% | -1,2% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | -155,7% | 15,3% | -0,2% | -14,2% | 2,0% | -91,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 2,0 | 3,3 | 6,6 | 4,9 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,7% | 33,4% | 32,9% | 33,1% | 33,6% | 34,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
