Janus Omsorg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 349 000 | 27 009 000 | 21 851 000 | 12 172 000 | 9 114 000 | 6 293 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 963 000 | 983 000 | -116 000 | 150 000 | -762 000 | 322 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 249 000 | 1 116 000 | -85 000 | 150 000 | -755 000 | 351 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 732 000 | 865 000 | -76 000 | 115 000 | -590 000 | 272 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 430 000 | 523 000 | 371 000 | 481 000 | 626 000 | 966 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 905 000 | 9 862 000 | 6 301 000 | 4 760 000 | 4 156 000 | 3 236 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 076 000 | 3 744 000 | 2 880 000 | 2 955 000 | 2 840 000 | 3 431 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 259 000 | 6 641 000 | 3 792 000 | 2 286 000 | 1 941 000 | 771 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,7% | 13,1% | -1,4% | 3,0% | -16,8% | |||
| Resultat av driften i % | 7,4% | 3,6% | -0,5% | 1,2% | -8,4% | 5,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,5 | 1,7 | 2,1 | 2,2 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,0% | 36,1% | 43,2% | 56,4% | 59,4% | 81,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 217 000 | 291 000 | 0 | 791 000 | 754 000 | 720 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
