Likvidert 27.01.2025 (avviklet uten konkurs)
Jansen Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 440 000 | 385 000 | 301 000 | 301 000 | 662 000 | 120 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 260 000 | 241 000 | 186 000 | 216 000 | 596 000 | 50 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 265 000 | 224 000 | 162 000 | 256 000 | 619 000 | 76 000 |
|
|
| Årsresultat | 987 000 | 174 000 | 127 000 | 200 000 | 483 000 | 60 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 350 000 | 2 362 000 | 2 374 000 | 2 386 000 | 5 948 000 | 6 410 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 450 000 | 117 000 | 1 967 000 | 2 827 000 | 1 403 000 | 1 432 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 600 000 | 2 393 000 | 3 424 000 | 4 135 000 | 4 960 000 | 5 117 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 200 000 | 86 000 | 917 000 | 1 079 000 | 2 391 000 | 2 725 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,3% | 7,2% | 4,0% | 5,2% | 9,3% | |||
| Resultat av driften i % | 87,5% | 62,6% | 61,8% | 71,8% | 90,0% | 41,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 2,4 | 39,3 | 39,8 | 6,0 | 12,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,4% | 96,5% | 78,9% | 79,3% | 67,5% | 65,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
