Jansen Freriksen VVS Teknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 139 000 | 1 088 000 | 3 036 000 | 2 856 000 | 3 187 000 | 2 573 000 |
|
|
| Driftsresultat | 77 000 | -603 000 | 487 000 | 513 000 | 637 000 | 482 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 78 000 | -617 000 | 204 000 | 513 000 | 637 000 | 486 000 |
|
|
| Årsresultat | 78 000 | -617 000 | 142 000 | 378 000 | 505 000 | 371 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 316 000 | 2 020 000 | 2 069 000 | 2 126 000 | 2 137 000 | 2 176 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 708 000 | 1 501 000 | 2 350 000 | 2 079 000 | 1 798 000 | 1 339 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 620 000 | 1 542 000 | 2 159 000 | 2 667 000 | 2 289 000 | 1 784 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 404 000 | 1 979 000 | 2 260 000 | 1 537 000 | 1 646 000 | 1 732 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,4% | -15,2% | 11,3% | 12,6% | 17,1% | |||
| Resultat av driften i % | 6,8% | -55,4% | 16,0% | 18,0% | 20,0% | 18,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 2,1 | 2,7 | 6,4 | 5,5 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,6% | 43,8% | 48,9% | 63,4% | 58,2% | 50,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 605 000 | 973 000 | 538 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
